汽车4S集团通过强化企业内部管理，实现集团管控一体化，为汽车4S集团的快速扩张和快速复制而服务。
通过财务业务一体化，有效提高4S集团企业管控水平，并在同规模的企业当中遥遥领先。
建立以客户、车辆、人员三大要素为核心的4S店管理系统，实现4S店经营信息一体化管理和有效集成，提升4S企业经营效率。
通过建立统一的信息管理平台，整合业务流程，使得业务能够快速反应、准确高效；搭建以车辆、客户、角色为三大核心的统一协同的管理体系；架构起一个可持续发展的信息平台，满足建发汽车业务规模的不断扩展和管理方式的变革需求。
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